?
6月24日上午，五冶集團(tuán)上海有限公司物資管理部組織各二級公司及直屬項目部物資主管召開物資管理例會，圍繞二季度對標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定和相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集整理以及下階段物資系統(tǒng)管理工作等進(jìn)行了探討。
按照集團(tuán)公司系統(tǒng)對標(biāo)管理要求，結(jié)合有限公司目前的經(jīng)濟形勢，物資管理部二季度系統(tǒng)管理對標(biāo)指標(biāo)將圍繞集中采購部分。根據(jù)中冶集團(tuán)集中采購招標(biāo)管理辦法要求，主要分為集中采購率，上網(wǎng)采購率，公開采購率三個硬性指標(biāo)，兩級公司要嚴(yán)謹(jǐn)解讀指標(biāo)內(nèi)涵，細(xì)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計要求，項目材料結(jié)算部分。從對業(yè)主、對分包兩個層面對項目，尤其是已完工未結(jié)算項目的材料結(jié)算狀況進(jìn)行統(tǒng)計。面對目前有限公司項目結(jié)算的嚴(yán)峻形勢，兩級公司物資主管部門要加強項目材料結(jié)算管理，實時跟蹤項目結(jié)算狀況，要求實體完工一個月內(nèi)完成材料結(jié)算工作，庫存材料利用。強調(diào)庫存資源的信息共享，包括利用公司庫存和二級公司內(nèi)部庫存資源的調(diào)撥。嚴(yán)格落實庫存資源清單每月內(nèi)網(wǎng)公布的制度，對違反制度的行為，納入系統(tǒng)考核。
物資系統(tǒng)部署了下階段工作：一要求已完工未結(jié)算項目，尤其是房建項目，盡快整理過程管理資料，形成物資管理總結(jié)，積累并共享管理成果；二要求兩級公司集中采購在定標(biāo)前和使用單位共同確認(rèn)采購材料的價格和質(zhì)量；針對區(qū)域市場專業(yè)性材料，以現(xiàn)有項目為基點逐步建立完善價格資源平臺，給營銷系統(tǒng)提供更為真實的材料價格信息。三繼續(xù)加強系統(tǒng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，針對房建項目邀請外部專家開展專項培訓(xùn)，提升房建項目物資管控水平；梳理現(xiàn)有物資管理從業(yè)人員組成結(jié)構(gòu)，注重復(fù)合型物資管理人才培養(yǎng)，加強內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)配，減少人員流失。（楊慶）