朱永繁作重要講話
會議現場
12月16日，中國五冶集團黨委書記、董事長，上海有限董事長朱永繁主持召開上海地區(qū)二級單位經理、部門負責人座談會，集團公司在滬領導班子成員,有限公司班子成員、二級單位經理、黨委專職副書記和機關部門正副職參加了會議。
各單位經理和機關部門負責人匯報了當前經營狀況、預計到年底指標完成情況、存在的主要問題和改進措施、2021年工作思路及打算、對公司的意見建議，朱永繁等領導對匯報內容進行了點評，集團公司相關領導及上海有限分管領導圍繞系統(tǒng)工作發(fā)表了意見。
聽取匯報后，朱永繁通報了全年業(yè)績完成情況，指出集團公司在2020年克服新冠疫情帶來的不利影響，主要經濟指標均創(chuàng)下歷史新高，繼續(xù)保持中冶集團排頭兵，呈現高位健康快速發(fā)展態(tài)勢。尤其四季度以來，集團公司生產經營情況穩(wěn)定向好，特別是上海有限持續(xù)發(fā)力，各方面指標增長明顯，展現出蓬勃的發(fā)展勢頭，有力支撐了集團整體發(fā)展。
朱永繁簡要分析了當前面臨的形勢，強調要堅持把發(fā)展作為第一要務，堅定不移打造行業(yè)領先的全產業(yè)鏈頂級服務商。他指出，習近平總書記作出了“理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”的重要指示，黨的十九大提出要深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，五礦、中冶確定了打造“世界一流金屬礦產企業(yè)集團”和“世界第一冶金建設運營服務國家隊”的目標。中國五冶堅決貫徹落實黨中央和上級戰(zhàn)略部署，明確把打造行業(yè)領先的全產業(yè)鏈頂級服務商作為自身發(fā)展目標，這是公司著眼于持續(xù)高位進階作出的重大戰(zhàn)略決策，承載著在新時代新形勢下做強做優(yōu)做大的歷史使命，代表著全體五冶人的奮斗方向。各單位、各系統(tǒng)都要以此為指引，始終聚焦“行業(yè)一流、高質量發(fā)展、做強做優(yōu)做大”開展各項工作，堅定不移、全力以赴、矢志不渝，把“一流”、“高質量”貫穿到戰(zhàn)略規(guī)劃、管理提升、人才團隊、技術創(chuàng)新、市場營銷、品牌形象、經營效益、黨的建設等各個環(huán)節(jié)和生產經營全流程。
隨后，朱永繁就抓好有關重點工作提出八項要求。
第一，保持戰(zhàn)略定力，高水平制定和執(zhí)行“五五規(guī)劃”。當前，國家、中冶都在緊鑼密鼓編制下一個五年規(guī)劃，國文清董事長專題召開會議就規(guī)劃編制工作作出重要指示，高瞻遠矚為中冶發(fā)展舉旗定向，公司中心組進行了專題研究學習，各單位、各系統(tǒng)要深入學習領會國董事長講話精神，高水平編制公司“五五規(guī)劃”，一是注重規(guī)劃編制的前瞻性和科學性，既要深入研究經濟大勢、行業(yè)趨勢，以“一流”、“高質量”為標尺引領企業(yè)不斷發(fā)展登高，也要緊密圍繞企業(yè)實際，體現五冶特色，滿足發(fā)展需求。各單位要聚焦主業(yè)，進一步明確發(fā)展產品，圍繞做精做專的要求制定相應措施；二是嚴格執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，“五五規(guī)劃”是公司未來五年發(fā)展的“基本法”和“施工圖”，全公司都要按照集團總體戰(zhàn)略要求層層落實，強化宣貫，狠抓執(zhí)行，加大考核力度，確保規(guī)劃落地，實施到位。
第二，對標行業(yè)一流，持續(xù)提升管理水平。加強管理是企業(yè)治理的永恒主題，是實現基業(yè)長青的重要保障，一流企業(yè)必須要有一流管理。一是向高水平企業(yè)對標。以行業(yè)一流企業(yè)為對象改革季度對標體系，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，明確具體標準、追趕目標和達成時間，在對標先進的過程中取真經，補短板，練內功，促進管理提檔升級。二是與時俱進，圍繞有效、高效抓管理。集團公司和上海有限已經建立了基本完善的管理制度和運行體系，要認真執(zhí)行、落到實處，但絕不能僵化教條，更不能追求“免責管理”，而是要以適應發(fā)展需求和快速處置解決問題為原則創(chuàng)新管理，執(zhí)行制度精髓，保持和激發(fā)管理活力，兼顧有效性及高效性，既確?！肮茏 ?，又避免“管死”。三是兩級機關要改變作風，在強化管控的基礎上突出支撐和服務。對生產經營過程中出現的問題絕不能簡單回復“不行”，而是要圍繞“怎么才能行”想辦法、提措施，切實幫助基層單位和項目一線解決實際問題。四是狠抓管理執(zhí)行。任何管理最終都要落實到“做”,執(zhí)行力的提升是管理提升的重要方面。要大力維護經營層管理權威，主要領導和班子集體決策的事項，各系統(tǒng)、各單位要不折不扣貫徹落實到位，確保政令暢通。
第三，采取“硬核”舉措，建設一流人才及團隊。人才及團隊是企業(yè)最重要的資源，也是當前阻礙公司向高提升發(fā)展的重要瓶頸，必須真抓實干，全力破解。一是圍繞人才需求精準施策。對基本剛需，要用足政策機制，解決好項目管理、市場營銷、生產履約等方面的人員短板，先滿足“配齊”，同時優(yōu)化職業(yè)晉升通道，增強崗位吸引力，逐步實現“配優(yōu)”。對轉型發(fā)展所需，集團公司和上海有限要圍繞隧道、軌道交通、大型橋梁、300米以上超高層等“高新綜大”產品加大人才引進力度，用一流的人才做一流的工作。二是不斷解放思想，提升人才吸附力。要大膽創(chuàng)新招聘方式，強化招引渠道建設，加強企業(yè)形象塑造，讓各方人才關注五冶、傾心五冶；要優(yōu)化薪酬管理體系，細化完善分配機制，以一流薪酬吸引留住一流人才，打造適應人才市場需求的良好環(huán)境和建功立業(yè)的廣闊平臺。三是加大培訓培養(yǎng)力度，快速適應發(fā)展需求。各系統(tǒng)、各單位要圍繞當前團隊能力素質薄弱環(huán)節(jié)，針對性細化培訓方案，做實集中授課、管理帶教、崗位輪換等措施，推動人力資本持續(xù)升值。
第四，培育一流技術體系和能力，堅定支撐長遠發(fā)展。打造一流五冶離不開強有力的技術支撐，但從整體看，目前公司技術體系和能力還比較薄弱，與五冶的市場地位和發(fā)展要求不匹配，已經成為公司持續(xù)高質量發(fā)展的短板，必須加大力度，快速提升。一是科學做好集團層面的技術發(fā)展規(guī)劃，健全五冶科技體系，明確“一流”具體目標，充分利用高新技術企業(yè)、國家級企業(yè)技術中心等科技平臺，開展成套技術總結、核心技術攻關，高端技術組合，憑借一流技術打造更多體現五冶速度、五冶質量、五冶服務的經典建筑作品，為市場開拓、項目履約夯實基礎。二是充分發(fā)揮上海有限技術支撐作用。有限公司具有良好技術積淀，在集團技術版圖上有著舉足輕重的地位，接下來必須再接再厲，瞄準中冶排頭兵目標，不斷提升冶金建設國家隊的技術能力和水平，真正實現行業(yè)頂尖。
第五，優(yōu)化營銷布局，拓展沖刺區(qū)域市場。市場競爭力是打造一流企業(yè)的中心工作，目前公司整體營銷效果較好，但也存在由于區(qū)域市場拓展不力造成屬地化市場占有率過高的風險，以及高大新綜類項目偏少的突出問題，必須居安思危，在持續(xù)鞏固屬地化市場競爭優(yōu)勢的基礎上狠抓區(qū)域市場開發(fā)和高大新綜類項目營銷。一是聚焦重點快速突破，要按照中冶集團“到有魚的地方撒網，到有草的地方放羊”的市場開發(fā)原則，根據集團及上海有限實際，認真研判市場，細分“戰(zhàn)場”，找準發(fā)力點，堅持做實做熟做透，推動區(qū)域公司盡快取得實效。二是夯實營銷基礎。近期集團公司進行了機構調整，設置了主攻屬地化市場的市場營銷部和主攻區(qū)域化市場的市場拓展部，就是為了聚焦成都、重慶、深圳、西安、昆明、武漢等重點市場，進一步加大開拓力度，同時從機制上明確由集團公司和上海有限總體把控營銷工作，確保兩級公司目標的一致性。各單位要牢固樹立大局意識，根據市場需求配足配強營銷人員，任何與營銷相關的工作都必須予以完善，掃清一切障礙，絕不能輸在“起跑線上”。三是用活用夠差異化營銷政策。公司已明確對高大新綜類產品、亟待進入的區(qū)域、以及發(fā)展速度相對滯后的單位采用差異化政策強力支撐，各系統(tǒng)、各單位要盡快推動差異化營銷政策落地落實，做出成果，在市場、業(yè)績等方面取得實質突破。
第六，打造一流業(yè)績和指標。要實現一流的業(yè)績和指標，就要在全產業(yè)鏈條上下足功夫、做好經營。一是釋放經營模式活力。加速改變當前項目經營管理單一模式，以更貼近市場、更具競爭力為原則加大承包型等模式運用，進一步激發(fā)項目創(chuàng)效積極性。二是強化清欠責任落實。兩金指標非常關鍵，直接影響到所有財務指標質量的高低，當前兩金差距很大，主要原因在于清欠不力，必須以超常力度鐵腕推進，責任領導要親力親為，親自上陣，各單位經理作為第一責任人要親自做、親自抓，利用好年底時間，以回款為原則，嚴格獎罰，確保完成任務。
第七，擦亮金字招牌，彰顯一流形象。品牌形象是公司綜合實力和競爭力的集中體現，沒有一流的品牌形象就談不上一流五冶。一是全流程打造一流品牌。集團各單位、各系統(tǒng)都要站在全局高度，把品牌形象建設貫穿生產經營所有環(huán)節(jié)，每一名員工都要發(fā)揮正能量，用心呵護、自覺維護五冶的企業(yè)品牌形象和聲譽。二是全方位打造一流現場形象。每個項目都要牢固樹立“項目有瑕疵，責任在乙方”的意識，確保百分百完美履約，呈現極致作品；要圍繞“先進、亮點、最優(yōu)”做好項目策劃，各單位一把手要親自抓好策劃方案的編制和執(zhí)行管控，重大項目由集團公司和上海有限主要領導主抓；進軍新區(qū)域的項目都要樹立標桿，一炮打響，以此為敲門磚撬開當地市場；區(qū)域公司要扮靚辦公場所，彰顯五冶實力，助推市場開拓。
第八，抓實一流黨建，引領保障高質量發(fā)展。習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。辦好國有企業(yè)，離不開黨的領導和黨的建設，作為國企干部職工必須聽黨的話，跟黨走，牢牢把握新時代國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位，以一流黨建為企業(yè)高質量發(fā)展強根固魂，毫不動搖做實做強做優(yōu)做大企業(yè)。上海有限黨委要貫徹集團黨委安排部署，認真落實主體責任，抓實黨建和黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，營造風清氣正的環(huán)境，為公司健康快速發(fā)展提供堅強政治保障。
會上，朱永繁還對年底各項工作提出了要求：一是抓好維穩(wěn)，重點關注農民工工資發(fā)放等易引發(fā)不穩(wěn)定因素的環(huán)節(jié)，排查隱患，做好預控，及時匯報，快速化解。二是抓好安全工作，時刻緊繃安全生產這根弦。三是抓好常態(tài)化疫情防控工作，做到一絲不茍、嚴防死守，所有項目都要制定管理人員、農民工群體春節(jié)出行、返鄉(xiāng)專項方案，做好疫情風險提示，確保廣大職工身體健康。
集團公司副總經理、上海有限公司總經理程先云表示，上海有限要全面貫徹落實朱永繁董事長的重要講話精神和要求，統(tǒng)一思想，提升站位，充分認識到公司高速伴隨高質發(fā)展的緊迫性，加快落實區(qū)域實體化等各項戰(zhàn)略舉措，加緊研究制定明年工作思路和計劃，為2021年開好局打下堅實基礎。